2014年7月4日上午，局董事長張潤文率董監辦主任王淑利在貴州公司董事長羅洪、總經理張順忠、總工程師茍祖寬、副總經理蔣勝利等的陪同下，親臨西南環線鐵路項目進行調研。

　　張董事長首先查看了花溪南隧道施工進展情況及2#號拌和站建設情況，認真聽取了分部經理、拌和站負責人對­­­各自所轄工程范圍內的工程概況、人員構成、施工組織和管理、成本分析、施工中存在的問題的介紹。并和協作隊伍負責人進行了親切交流，肯定了大家的成績，同時給隧道施工隊伍提出了三點要求：必須保證隧道竣工后一無漏水、二無滲水、三無空洞。

　　隨后，張董事長在指揮部會議室認真聽取了中鐵五局西南環線指揮部指揮長蔣勝利對該項目的工程概況、施工計劃、施工進展、前期施工中遇到的具體困難等的介紹;聽取了貴州公司總工程師及項目總工對全線施工組織設計方案的介紹;聽取了貴州公司總經理張順忠對西南環線“四保一創”的具體要求。詢問了勞務隊伍的進場、管理、工費情況;勞動成本控制和核算情況;資金管理、撥付情況;職工的工資發放情況;各層級的管理、分工情況;分部的職能、成本控制情況;項目人員構成情況;征地、拆遷情況;火工品的供應情況;下一步工作的安排等具體問題。

　　通過對項目各方面的認真了解，張董事長談到了三點感受：一是貴州公司及公司派出的班子成員完全有能力把這個項目干好;二是貴州公司有很大優勢去解決好施工中遇到的各種干擾，只要我們經過努力，在社會信譽評價上，我們這個項目完全能夠榮獲第一;三是大家有水平、有能力在經濟效益上實現贏利。最后，張董事長也提出了三方面要求：一是要充分認識和挖掘我們的優勢，弘揚我們勇爭第一的精神，從貴州公司本部到以蔣勝利同志為首的揮長部，要真正做好項目策劃工作，在真正落實中國中鐵精細化管理的基礎上再尋找二次經營新的增長點。二是指揮部的各個部門的每一位成員都應與協作隊伍建立起良好的合作關系，最大限度地為一線人員做好服務工作，做到職責清楚，服務到位。要把指揮部的每一項指示或政策都傳遞到每個施工班組長甚至個人身上，讓大家形成統一認識。充分發揮協作隊伍的主觀能動性。三是根據我們總體策劃的方案以及職責和標準，從指揮部領導班子到協作隊伍每一個成員都要對照標準去落實標準，使自己的行為和習慣達到標準,讓中鐵五局的企業文化在我們每一項工程上都得到體現。